以下是从规划到实施的目标管理“五步曲二十六环”，它覆盖了目标管理的关键驱动力量。
    
    实操步骤一：确定目标管理共识 
    目标管理是异常艰巨的系统工程，如果企业高层缺乏共识、决心和毅力是绝不可能改变系统惯性的，是不可能推动中层领导和普通员工改变行为方式的。
 

    取得高层支持的基本流程如下：

    在取得高层支持之后，应立即成立目标管理项目小组以切实负责而后所有的从引进到实施具体事宜，该项目小组实际上是企业负责人挂名的跨职能团队。
 

    由于目标管理与企业整体体系密切相关，所以目标管理项目小组要动员多部门共同推行，分工负责。