由于目标管理对企业而言是一场变革，变革总会遇到阻力，所以必须对其进行策略性考量。有两种基本的目标管理策略：一步到位策略、分步到位策略。
 

    这两种策略各有优劣： 
  


    实操步骤五：形成目标管理计划

   目标管理是一项系统性工程，如果事先没有一个详尽的计划安排的话，很难将各项工作协调向一致的方向。
 

    1、目标管理计划的格式

    一个典型的目标管理计划由4个主要部分 构成：

    2、目标管理的项目分解

    在计划中进行工作包分解是十分有必要的，尤其是由于目标管理的工作十分繁杂

    3、目标管理的进程安排

    以下是某公司的目标管理进程安排的案例：



    4、目标管理计划的准备

    一般而言，准备一份目标管理计划应做到：











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