会计人员的五个层级：①基础会计：主要从事出纳、费用报销、开票等工作;②中级会计：从事成本会计、总账会计、税务会计、结账等工作;③管理会计：独立应对预算、财务分析、项目管理等工作;④高级会计：能提出系统性思维解决财务规范化、内控建设等问题;⑤顶尖会计：策划投融资方案、对接资本市场。

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公司对会计人的层次需要理论：①入职小微企业，老板需要会计做的是“税收筹划”，这是生存的需要;②公司做起来了，想上市，老板需要会计人做的是改账与做假，这是发展的需要;③公司上市了，为取悦股民，董事会需要会计人做的是挖空心思盈余管理，这是维稳的需要。多少会计人一生都没突破这三个阶段。

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去企业做会计好，还是去事务所做审计好?这是许多会计新人正在纠结的问题。但凡这么想，说明尚未有明确的职业偏好。如果有机会进大所，我倒是建议先选择去做审计，这样可以接触多种类型的企业，拓宽你的业务面，也可以让你对会计职场有更深入的理解。两三年后，回过头来，就不难知道自己该如何选择了。

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会计人员需要和哪些外部机构打交道呢?①银行，出纳每天都要接触，建议用好客户经理;②国税局、地税局，税务会计每个月总有那么几天要应付，建议多与专管员建立友谊;③会计师事务所，一年免不了要打点一回，财务经理与总账会计多听听审计的意见，以后会省却许多麻烦;④统计局，虽属代劳，不可大意。

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市场过冬时，会计人宜谨慎进入以下企业：①房地产企业，资金链说断就断，你懂的;②互联网金融企业，整个是空手套白狼，尚缺做好风控与征信的能力，跑路会成为主旋律;③互联网平台公司与大数据公司，玩的是理念，基本上还没有搞清商业模式，砸钱是个无底洞;④产能过剩的传统制造业，生计难，调头难。

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怎么让财务与业务结合呢?华为的做法值得借鉴，从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说，在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。

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大企业的会计人员如何快速成长呢?企业规模越大，分工越细，会计人员往往只能专注一小段工作，很难窥探会计工作全貌。很多大企业的基层会计虽头顶企业响亮的名号，实际颇不自信。基层会计人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。因为一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务。

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老板不懂财务，对会计人而言是好事还是坏事?我觉得是好事，因为不懂，才会对懂的人有所尊重，会计人会多一分体面。当然啰，老板真正精于财务，也是好事，因为精通，会多几分共鸣。怕就怕老板对财务似懂非懂，却自以为很懂，还喜欢对财务工作指指点点。这时会计人要遭罪了，既没了尊重，也不会有理解。

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生产制造企业的会计为什么更受欢迎呢?这受益于业态，和商业企业比，除了买进、卖出，生产制造企业还有一道流程：生产加工，因为多了这道流程，就多了成本会计。成本核算应该是会计核算中最复杂的一块，无疑这让在工业企业的会计人多了竞争力。在服务业做会计就更弱了，只有卖出，连买进的环节都省了。

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会计人员在企业的薪酬水平怎么样呢?这个问题也可问作会计工作在老板心目中地位怎么样。仔细盘算一下，单就薪酬而言，销售人员最有获得感，其次是研发人员，会计人员在企业往往只能拿到平均水准的薪酬。这还只是表象，销售人员有业绩奖金、采购人员有灰色收入、研发人员有项目提成，会计人员油水不多。

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会计人选择工作时，判断一家企业能不能去，首先要观察它有没有良知。企业最基本的良知是什么呢?①对员工：按时付酬，关注员工的健康;②对客户：生产出质量有保证的产品;③对社会：保护生产驻地的环境，不放任污染;④对政府：照章纳税。这四点，任何一点有瑕疵，企业或迟或早都会面临法律上的裁决。

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会计人说话最易表现出的四个毛病：①太直接，火力十足，刚性十足，不经意间得罪了一圈人;②太专业，不懂得把会计语言转化为业务语言，说出来的话非会计人士听不懂;③太本位，一味强调会计工作的特殊性，处处以会计合规性为判断事情可行的最高标准;④太执拗，听不进不同意见，缺乏变通的勇气和智慧。