高级会计实务考试：财务战略
时间:2013-04-28
来源：高级会计师考试网 浏览次数：72
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（5）矩阵制组织结构 矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联
（5）矩阵制组织结构
矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。如图所示：
【提示】它是把职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。职能部门是固定的组织，项目小组是临时性组织，完成任务以后就自动解散，其成员回原部门工作。
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优点 |
（1）加强横向联系，克服了职能部门相互脱节、各自为政的现象； |
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缺点 |
（1）成员的工作位置不固定，容易产生临时观念，也不易树立责任心； |
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优点
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（1）加强横向联系，克服了职能部门相互脱节、各自为政的现象；
（2）专业人员和专用设备随用随调，机动灵活，不仅使资源保持了较高的利用率，也提高了组织的灵活性和应变能力； （3）各种专业人员在一段时期内为完成同一项任务一起工作，易于培养他们的合作精神和全局观念，且工作中不同角度的思想相互激发，容易取得创新性成果。 |
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缺点
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（1）成员的工作位置不固定，容易产生临时观念，也不易树立责任心；
（2）组织中存在双重职能现象，出现了问题往往难以分清责任。 |
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