1.以下哪些不是属于供应商因在管理方面原因造成原材料供应不及时(　)。

　　A.质量管理不到位

　　B.对再转包管理不严

　　C.交货期责任意识不强

　　D.超过产能接单

　　2.以下哪些不是属于原材料供应商在生产能力方面出现的问题(　)。

　　A.生产交货时间计算错误

　　B.临时急单插入

　　C.小批量订单需合起来生产

　　D.需调度的材料、零配件采购延迟，生产量掌握不准确

　　E.不合格品产生较多

　　3.适当的交货地点是指(　)。

　　A.供应商企业的仓库

　　B.采购商仓库

　　C.供应商企业的生产线上

　　D.只要离企业最近、方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点

　　4.跟单员花费精力最多的跟单环节是(　)。

　　A.制作采购单

　　B.内部报批

　　C.采购单跟踪

　　D.原材料检验

　　5.跟单员跟踪采购单的最后环节是(　)。

　　A.跟踪原材料供应商的生产加工工艺

　　B.跟踪原材料

　　C.跟踪加工过程

　　D.跟踪包装人库

　　参考答案：1一5 D A D C D

　　二、多项选择题

　　1.以下由于采购商原因而引起原材料供应不及时的是(　)。

　　A.采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深人，出现原材料供应商选定失误

　　B.采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟，造成生产方下达工序加工耽误

　　C.采购方与供应商沟通存在问题，采购单或指示联络事项阐述不清，指示联络不切实际，单方面指定货期，业务手续不全造成工作耽误

　　D.采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位，质量要求不叽确，造成产品交货不符要求

　　2.以下属于原材料跟单的基本要求是(　)。

　　A.适当的交货时间

　　B.适当的交货质量

　　C.适当的交货地点

　　D.适当的交货数量

　　3.如果交货期延迟，会产生哪些影响(　)。

　　A.由于原材料进货的延误，出现生产待料空等或延误，导致生产效率下降

　　B.为追上生产进度，需要加班或增加员工，致使人工费用增加

　　C.采用替代品或使用低品质的原材料，造成产品质量不符合要求，引起纠纷

　　D.交货延误的频率越高，跟催工作费用就越高

　　4.跟单员在做催单的事前规划工作时，重点应该注意(　)。

　　A.确定交货日期及数量

　　B.了解供应商生产设备利用率

　　C.提高供应商的原材料及生产管理

　　D.准备替代来源

　　5.以下属于跟单员对原材料(零部件)进仓应该采取的步骤有(　)。

　　A.协调送货

　　B.协调接收

　　C.通知进货

　　D.原材料(零部件)入库

　　参考答案：1-5 ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD

    三、判断题

　　1.所采购的原材料的交货时间宜早不宜迟，因此交货期越早越好。(　)

　　2.对于原材料采购的交货地点，只要离企业最近、方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点。(　)

　　3.价格的确定是其他人交代的，是其他人的责任，跟单员不需要进行价格的确认。(　)

　　4.一般而言，长期合作的供应商的报价是最低的。(　)

　　5.《采购原材料辅料申请单》通常有跟单员制作。(　)

　　6.跟单员应该先与供应商协调送货并且跟仓库协调接收后再通知供应商送货，否则会引起货物进仓的混乱。(　)

　　7.跟单员应确认原材料采购量，原材料的采购数量应与对外合同、订单总量相匹配。(　)

　　8.跟单员跟踪原材料主要是监督供应商是否已经按要求备齐原材料。(　)

　　9.对于重要原材料(零部件)的采购，除要求供应商按期递送进度表外，跟单员还可以实地前往供应商生产企业进行实地考察。(　)

　　10.对重要的原材料、零部件的包装人库跟单员应去供应商的仓库查看。(　)

　　参考答案：1-5 ×√ ×××6-10 √ √ √ √ √






       跟单员考试