2014管理咨询师案例考点:产品组合策略
时间:2014-09-20
来源:管理咨询师考试网 浏览次数:86
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产品组合 (是企业的产品花色品种的配备,包括所有的产品线和产品项目)
产品组合 (是企业的产品花色品种的配备,包括所有的产品线和产品项目) |
产品线 |
是指与企业经营的产品核心内容相同的一组密切相关的产品。 |
产品项目 |
是产品线中的一个明确的产品单位,它可以依尺寸、价格、外形等属性来区分,也可以依品牌来区分,因此,有时一个产品项目就是一个品牌。 |
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产品组合的结构 |
广度 |
是指产品线的总量,即产品大类的多少。 |
深度 |
是指某一产品线中产品项目的多少,即产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格。 |
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关联度 |
是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。 |
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产品组合的作用 |
(1)增加产品组合的宽度(即增加产品大类),可以扩大经营范围,甚至跨行业经营,实现多角化经营,减少经营风险 |
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(2)增加产品组合的深度和长度(即增加产品项目、产品式样、规格),可以更广泛地迎合消费者不同的需求 |
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(3)增加产品组合的关联性,则可以充分利用企业的资源,并提高企业的知名度 |
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产品组合的策略 |
(1)扩大产品组合。既拓展产品组合的宽度又加深产品组合的深度 |
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(2)缩减产品组合。删除那些获利很小或不获利的产品大类或产品项目 |
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(3)产品 |
向下延伸是指在原来生产高档产品的基础上增加中、低档产品的生产 |
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向上延伸是指在原来生产中、低档产品的基础上增加高档产品生产 |
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双向延伸是以原中档产品为基础,向上下两个方面延伸,一方面增加高档产品,另一方面增加低档的产品,扩大市场阵地 |
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产品组合策略的分析 |
咨询人员在对企业产品组合策略进行分析时,特别要注意分析其组合策略的有效性和实效性。另外,应当特别指出的是:向下延伸是一把两刃剑,实施这一策略往往既可能实现依靠低成本拓展,也可能会弄巧成拙甚至使企业坠人陷阱。 |
产品组合 (是企业的产品花色品种的配备,包括所有的产品线和产品项目) |
产品线 |
是指与企业经营的产品核心内容相同的一组密切相关的产品。 |
产品项目 |
是产品线中的一个明确的产品单位,它可以依尺寸、价格、外形等属性来区分,也可以依品牌来区分,因此,有时一个产品项目就是一个品牌。 |
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产品组合的结构 |
广度 |
是指产品线的总量,即产品大类的多少。 |
深度 |
是指某一产品线中产品项目的多少,即产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格。 |
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关联度 |
是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。 |
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产品组合的作用 |
(1)增加产品组合的宽度(即增加产品大类),可以扩大经营范围,甚至跨行业经营,实现多角化经营,减少经营风险 |
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(2)增加产品组合的深度和长度(即增加产品项目、产品式样、规格),可以更广泛地迎合消费者不同的需求 |
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(3)增加产品组合的关联性,则可以充分利用企业的资源,并提高企业的知名度 |
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产品组合的策略 |
(1)扩大产品组合。既拓展产品组合的宽度又加深产品组合的深度 |
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(2)缩减产品组合。删除那些获利很小或不获利的产品大类或产品项目 |
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(3)产品 |
向下延伸是指在原来生产高档产品的基础上增加中、低档产品的生产 |
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向上延伸是指在原来生产中、低档产品的基础上增加高档产品生产 |
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双向延伸是以原中档产品为基础,向上下两个方面延伸,一方面增加高档产品,另一方面增加低档的产品,扩大市场阵地 |
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产品组合策略的分析 |
咨询人员在对企业产品组合策略进行分析时,特别要注意分析其组合策略的有效性和实效性。另外,应当特别指出的是:向下延伸是一把两刃剑,实施这一策略往往既可能实现依靠低成本拓展,也可能会弄巧成拙甚至使企业坠人陷阱。 |
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