2015年，蒙东能源公司确定为人力资源工作“规范管理年”，该公司将从四个方面着力提升人力资源规范化管理水平、深化干部、用工及分配制度改革，加强和改进人才培养工作，建立价值链绩效考核体系，全面推进人力资源管理各项工作取得新突破。

　　全面提升人力资源规范管理水平。通过强化人力资源系统从业人员规范管理意识、全面提升规范管理能力和水平，突出风险防范和规范管理，注重夯实基础和依法合规，更好地适应公司发展对人力资源管理工作的需要。全面启动人力资源系统业务知识培训、开展人力资源业务考核评比、开展人力资源攻关课题研究。

　　全面深化干部人事制度改革。完善干部考核评价体系，开展所属单位领导班子任期目标考核，建立以日常管理为基础，任期考核为重点的综合考核评价体系；规范选人用人工作机制，注重年轻干部的培养和锻炼，加强后备干部队伍建设，强化干部日常管理和监督，探索完善新常态下干部队伍建设的工作方法。深化“助理制人才培养、双通道人才培养、重点人才培养、基础人才培养”四个平台，加快人才队伍建设。

　　全面深化劳动用工制度改革。完善煤、电、铝及新能源板块企业劳动定员方案；加大劳动用工改革力度，建立员工“能进能出”机制；深化人工成本管控工作，2015年劳动用工总数继续实现负增长，管理人员比例有一定幅度降低，用工总量、人工成本同比减少。

　　全面深化工资分配制度改革。逐步建立煤、电、铝、新能源循环经济价值链考核机制，深化以贡献为导向的绩效管理体系。实施年度考核和季度考核，年度全面考核，突出综合业绩结果；季度考核关键指标，加强过程控制。完善综合业绩考核报告，有数据、有分析、有改善绩效措施和方法。推行地区和员工工资分类管理，继续加大“两个倾斜”和“两个高于”的工资分配原则。