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2015高级人力资源管理师重要考点


时间:2015-07-08 来源:人力资源管理师考试网 浏览次数:37  【华夏培训网:中国教育培训第一门户

是集团公司不参加生产经营活动,完全是一家股权管理公司。这种组织形式较多地被一些生产规模大、生产经营多元化程度较高的企业集团所采用,典型的有法国埃尔夫·阿奎坦股份公司、新加坡谈马锡控股公司等。

  (1)所指:控股系列是指以控股公司为顶点,由控股公司直接或间接持有下属公司的股权而形成的以资本为联结纽带的企业系列。
  控股系列不以产品生产加工为联结纽带,而是以控股公司作为集团公司总部,控股公司设立专门的企业集团职能部门,负责集团的管理工作,指导和协调成员企业的生产经营活动。
  (2)主要特点:
  是集团公司不参加生产经营活动,完全是一家股权管理公司。这种组织形式较多地被一些生产规模大、生产经营多元化程度较高的企业集团所采用,典型的有法国埃尔夫·阿奎坦股份公司、新加坡谈马锡控股公司等。由于生产经营的多元化,整个集团的生产经营活动很难像企业系列企业集团那样,由负责主体企业生产经营的职能部门同时作为集团的职能部门,指导和协调成员企业的工作。
  为了满足生产经营多元化的需求,许多企业集团在控股公司总部设立职能部门的同时,按照产品、部门、地区和顾客划分为各专业事业部,以弥补职能部门非专业化的不足。
  通过事业部的设立,一方面集团总部可以摆脱日常经营性事务工作,能够更好地考虑集团的总体战略性经营决策问题;另一方面事业部与市场联系紧密,便于掌握市场动态和适应市场变化。
  这种类型的企业集团对大型跨国公司非常适应,它既能发挥母公司的战略优势,又能发挥子公司的积极性和灵活性;而且在必要时,母公司可以放弃没有前途的子公司,以避免财产损失和经营风险。这种类型的企业集团的优点在于各职能部门职责明确,层次清楚,对成员企业一视同仁。

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