1.事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处及变更的正确处理程序。

　　(1)总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设

　　计单位联系。(1分)

　　(2)建设单位做法的不妥之处：建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，

　　交甲施工单位执行。(1分)

　　(3)该设计变更的正确处理程序：甲施工单位向监理机构提出的工程变更申请，应提交给

　　总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原

　　设计单位编制设计变更文件。(3分)

　　2.(1)总监理工程师向甲施工单位发出整改通知正确。(1分)

　　理由：甲施工单位属于总承包单位，总监理工程师的所有指令均发给总承包单位。(1分)

　　(2)总监理工程师向乙施工单位发出整改通知不正确。(1分)

　　理由：乙施工单位和建设单位没有合同关系。(1分)

　　(3)采取的措施：总监理工程师应下达工程暂停令，要求承包单位停工整改;整改完毕后经

　　监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。(3分)

　　3.总监理工程师的做法正确。

　　理由：根据有关规定，承包人应在工程变更确定后l4 d内，提出变更涉及的追加合同价款

　　要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的l4 d内，

　　未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。(4分)

　　4.(1)向建设单位移交的资料包括：(1)、(3)、(4)、(5);不需要向建设单位移交的资料：

　　(2)。(2分)

　　(2)监理单位保存的资料包括：(1)、(2)、(4)、(5);不需要监理单位保存的资料：(3)。(2分)



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