上面讲过规范性的文档很重要，正所谓国有国法行有行规，开发过程需要一系列的规范来约束，你不能天马行空，我行我素。网络设计过程也一样，一开始的需求调查要有设计合理规范的用户需求调查表，需求变更要有变更控制的流程，成本控制、进度控制等都得有相应的规范。没有规矩不成方圆!

　　网络生命周期

　　没有不老化的生命，没有不过时的网络，该Over的时候就要知趣的Over。一个网络从构思设计到最后被淘汰的过程就叫网络的生命周期。这里还有一个以网络应用驱动理论和成本评价机制为核心的新名词：迭代周期，咋一听起来有点更年期意味，它实际上就是更新改造周期。但并不是每个网络都有机会进入“迭代周期”的。举个例子：假如你是一公司职员，活力四射的工作了几年后，突然被老板发现许多新的工作你干不来了(网络应用驱动理论：有了新的应用需求)。老板一琢磨，把你培训一下要花50大洋，招个新人得多出100大洋(成本评价机制：建个新的网络比升级当前网络要贵)，于是，老板宣布对你进行在职培训，你就进入了“迭代周期”。之后你又工作了几年，老板又看你碍眼了，他心里嘀咕：再培训这家伙的花200大洋啊，况且身上零件都老化了，干脆干掉你招个新人吧，那么你在该公司的职业生涯(生命周期)也就Over了。

　　每个迭代周期就是一个网络重构的过程。实际当中，就是全新建立一个网络，我们也习惯的叫做进入第一个迭代周期。书上分的很细，又是四阶段、又是六阶段的，又不是跆拳道比赛，分那么细致干嘛?在实际的网络规划方案中，并不是一定要按部就班的严格按这些来进行的。大多数都是以五阶段周期为参考进行设计的，下面我们就来详细说说五个阶段周期。

　　网络开发过程

　　下图就是五阶段周期的模型划分。

 

 

 

　　请记住这个开发过程的主线，下面的内容都是围绕这个主线进行的。

　　需求分析

　　客户的需求，就是我们的追求。如果不能把客户的需求挖掘出来，那网络规划就是无头苍蝇。这里之所以用“挖掘”，是因为有时候连客户都不一定完全清楚他们需要什么。这就需要我们专业人士从专业的角度去分析他们的业务类型，分析那些用户会使用网络，公司的那些应用软件或系统要运行在网络上，并分别找出它们对网络的依赖，尽量的用既专业又通俗的语言去描述他们目前所面临的问题和需要的网络功能。这就是需求分析，如果这开始的一步不做好，就把网络给人家架了起来，我想等验收付款的时候，你就会听到客户深情的呼喊：其实你不懂我的心。考试大论坛

　　当然，对于只有一小撮网络需求人员的小公司，用脚趾头都能想到他们需要什么样的网络功能，无外乎OA办公、Web、Email、共享和文件传输等。接到这样的活就没必要大动干戈的给他搞全套服务了，所以当你看到从网上下载的“xx中小企业网络规划方案”中关于需求分析的章节只有寥寥数语时，不要迷惑不要鄙视，出多大钱办多大事嘛。下面我们就说说大公司大企业做网络规划时需求分析的内容，这就要拿出全活了。

　　需求分析的重要性关键是需求分析的内容和过程。我们从五个方面来分析。





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