项目管理承包商(PMC)模式

　　PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。

　　PMC单位除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。工程项目管理企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。

　　(1)PMC单位的性质及工作任务

　　PMC单位是业主机构的延伸，全过程为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

　　作为PMC单位，一般更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段，对项目进行全过程、全方位的管理，其主要服务内容包括但不限于以下方面(需要指出的是即使采用PMC模式，不同建设项目中由于建设项目业主需求的个性化，PMC单位服务内容可能还是有很大差别)。

　　1)项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行以下工作：

　　①主持或参与项目的可行性研究论证;

　　②为项目的决策、立项提供相关服务工作;

　　③代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作;

　　④提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作;

　　⑤进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料);

　　⑥编制建设项目管理总体方案;

　　⑦进行风险分析并制定风险管理策略。

　　2)项目设计阶段，代表或协助建设项目业主主要进行以下工作：

　　①确定项目定义及设计要求;

　　②提出项目统一遵循的标准、规范和规定;

　　③完成项目总体(或方案)设计(需要时);

　　④完成装置基础设计(如有，需要时);

　　⑤完成项目初步设计(需要时);

　　⑥完成项目施工图设计(需要时);

　　⑦对设计过程和设计成果进行管理。

　　3)项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行以下工作：

　　①制定工程发包和设备材料采购策略;

　　②对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审;

　　③编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件;

　　④主持或参与招投标和评标组织工作，

　　⑤协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约。

　　4)项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行以下工作：

　　①编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等;

　　②对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理;

　　③配合建设项目业主进行生产准备;

　　④参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收;

　　⑤向建设项目业主移交项目全部文件资料。

　　5)项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务。

　　(2)PMC模式的合同计价方式

　　建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款”的形式。

　　1)成本。主要指PMC单位投入的人力成本及其他费用，业主给予实报实销。

　　2)固定酬金。

　　①固定部分。

　　②与风险相关部分。

　　3)奖励或罚款。