2008年管理咨询师管理案例分析试题
日期:2014-09-20 16:57
案例分析
1.公司董事长兼任总经理,下属财务部、生产部、销售部、研发部三个分厂对新产品、技术相互推诿;生产计划乱,产品积压,应收帐款混乱,市场反应慢、市场决策经常出错
(1)公司组织体制存在问题
(2)公司结构属于什么?优缺点
(3)如何优化管理体制
2.生产燃气表,运用机遇北京上海发展,占领广州、深圳等地
普通燃气表市场已饱和,于是A公司与高校共同开发智能燃气表,但B公司率先推出智能燃气表,a公司不甘,通过挖角,生产出与b公司一样的燃气表没有设置区域销售办事点,
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