11. 招标采购项目管理中合理划分标段和合同包属于项目管理九大管理任务中(C)的内容。

 

　　A.综合管理 B.时间管理 C.范围管理 D.采购管理

　　12. 招标采购项目费用控制可采用的方法不包括( A )

　　A.甘特图 B.类比估计法 C.费用计划曲线 D.自下而上的估计法

　　13. 招标采购项目的质量管理要素中关于质量验收的考核指标不包括(D)

　　A.及时性 B.符合性 C.规范性 D.合理性

　　14. 招标项目需要编制标底或最高限价的，确定标底过程和标底数额必须保密，编制最高限价的须(B)

　　A.保密

　　B.在开标前3天公布

　　C.在开标时公布

　　D.在评标时公布

　　15. 项目招标采购管理中，决策风险的应对措施是(C)。

　　A.风险规避 B.风险转移 C.风险控制 D.风险自留

　　16. 招标采购经理必须拥有( C )，否则项目就难以顺利展开。

　　A.项目团队队员的选拔权 B.项目实施控制权

　　C.财务决策权 D.项目管理班子的组建权

　　17. 招标采购项目管理中，采购阶段支付结算风险的应对措施为(C)。

　　A.风险规避 B.风险转移 C.风险控制 D.风险自留

　　18. 招标采购项目管理中，采购阶段支付结算风险的应对措施为(C)。

　　A.风险规避 B.风险转移 C.风险控制 D.风险自留

　　19. 按照项目生命周期一般采用的四阶段划分方式，可行性研究与论证应属于(C )阶段工作内容。

　　A.开始阶段 B.启动阶段 C.计划阶段 D.执行与控制阶段

　　20. 一般来说，项目费用开支强度最高的阶段是( C)

　　A.开始阶段 B.计划阶段 C.执行和控制阶段 D.结束阶段

　　21. 在EPC模式基础上，业主将项目融资的责任与运营及回收投资的特许经营权进一步赋予承包人的模式为(B )。

　　A. Turn-Key交钥匙 B. BOT C.PPP模式 D.PFI模式

　　22. 不属于业主项目管理决策阶段主要任务的是(B)。

　　A.对投资方向和内容做初步构想

　　B.及时办理有关设计文件的审批工作

　　C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审

　　D.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准

　　23. 投资项目决策的战略三角指的是(A)

　　A. 投资者、贷款者、政府

　　B. 投资者、设计方、贷款者

　　C.投资者、贷款者、施工方

　　D.投资者、设计方、施工方

　　24. PERT和CPM的最根本区别是(B)。

　　A.CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定

　　B.CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计

　　C.CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行

　　D.CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路

　　25. 社会影响分析的目的是( A )

　　A.消除或尽量减少项目对当地社会的负面影响

　　B. 尽可能地改进和优化项目实施方案

　　C.尽量规避项目的社会风险

　　D.尽可能地减少不必要的耗费

　　26. 对于非经营性建设项目的财务评价，可以只评价项目的(C)

　　A.盈利能力 B. 偿债能力

　　C.财务生存能力 D. 风险承担能力

　　27.简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价的进度计划表示方法是(A )。

　　A.横道图 B.时标网络图 C.里程碑图 　D.进度曲线法

　　28.在工程网络计划中，判断关键工作的条件是该工作(D)。

　　A.结束与紧后工作开始之间的时距最小

　　B.与其紧前工作之间的时间间隔为零

　　C.与其紧后工作之间的时间间隔为零

　　D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小

　　29.项目网络图的管理精髓在于(D)

　　A.利用关键路径调整项目进度

　　B.利用关键节点调整项目进度

　　C.利用总时差调整项目进度

　　D.利用时差调整项目进度

　　30.发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证、履行合同义务的担保形式是(C)。

　　A.留置 B.预付款担保 C.履约担保 D.支付担保




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