二、多项选择题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)
61．项目生命周期和阶段划分的特点包括（　　）。
A．各项目阶段按照顺序首尾衔接
B．以明确定义的步骤为各阶段的完成标志
C．项目资源投入强度在项目开始时较低
D．进入项目后期到接近结束时项目资源投入强度逐渐提高
E．随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低
62．项目综合管理的主要过程包括（　　）。
A．项目综合计划的制订
B．项目综合费用的协调
C．项目综合计划的实施控制
D．项目综合质量的控制
E．项目综合计划的整体变更控制
63．项目人力资源管理是指根据项目目标，采用科学方法对项目人力资源进行（　　）等方 面的工作。
A．有效规划
B．审核
C．评价激励
D．配置
E．开发
64．项目采购是指从系统外部获得标的整个采办过程，可分为（　　）。
A．产品采购
B．货物采购
C．工程采购
D．技术采购
E．咨询服务采购
65．招标采购风险中，来自于招标人的风险有（　　）。
A．产品技术创新问题
B．工作人员道德风险
C．合同风险
D．招标过程组织缺陷风险
E．产品质量问题
66．关于设计采购建造模式的特点，说法正确的有（　　）。
A．设计采购建造模式减少了设计与施工方在合同上的工作界面
B．设计采购建造模式适用于一些并不处在总承包层面的设计施工一体化专业工程
C．设计采购建造模式在运用方面不受专业与行业的局限
D．EPC模式在国内国外的运用没有大的不同，所不同的只是其中招标图样达到的设计深度不同
E．设计采购建造模式是诸多派生性工程项目管理模式的载体
67．工程建设项目常见的管理模式包括（　　）。
A．统一管理模式
B．建造管理模式
C．管理承包模式
D．设计采购建造模式
E．自设管理机构横向发包模式
68．关于工程项目投资决策分析的基本要求，说法正确的有（　　）。
A．资料数据的可靠、深入
B．决策方法要科学、合理
C．决策方法要经过多方验证
D．反馈调整决策方案
E．设计与技术方案的比较与优化
69．项目进度管理应实行管理部的全员管理，其具体做法一般包括（　　）。
A．计划编制时的适当参与
B．计划下达时的清晰布置
C．月/周计划的责任明确到人
D．适当的责任追究
E．要求项目管理部门将月/周工作例会与进度管理工作相分离
70．项目合同争议与纠纷产生的原因有（　　）。
A．合同本身存在缺陷的原因
B．不可预见的原因
C．由于一方违约而产生的原因
D．当事人对法律无视而产生的原因
E．在执行合同过程中发生的人为原因