第十章　工程项目费用管理

　　第一节　概　述
　　一、工程项目费用管理的程序
　　1.编制资源消耗计划
　　即编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步。
　　2.费用估算
　　理解不同阶段的费用估算的名称。
　　3.编制费用计划
　　编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构（WBS）分配到各工作单元上去。
　　4.费用控制
　　二、工程项目投资的构成
　　工程项目总投资由建设投资、建设期利息和流动资金构成。
　　三、建筑安装工程费
　　建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，根据《建筑工程工程量清单计价规范》，采用工程量清单计价，建筑安装工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
　　直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
　　掌握人、材、机的具体组成。
　　掌握措施费的11项组成。
　　间接费包括规费和企业管理费。
　　掌握规费的组成。
　　了解利润的三种计算基数；
　　掌握税金包含营业税、城市维护建设税及教育费附加。
　　掌握综合税率三个数字：3.41%、3.35%、3.22%。
　　第二节　工程项目资源消耗计划
　　一、工程项目各阶段资源消耗计划的特点
　　二、编制资源消耗计划的依据
　　了解5种依据
　　WBS是编制资源计划的基本依据。
　　三、编制资源消耗计划的方法（标题记忆）
　　第三节　工程项目费用估算
　　一、设计概算
　　设计概算由单位工程概算、单项工程综合概算和工程项目总概算三级组成。
　　1.单位工程概算的主要编制方法
　　（1）建筑工程概算的编制方法
　　扩大单价法、概算指标法。
　　掌握两种方法的特点和适用范围。
　　（2）设备及安装工程概算的编制方法
　　1）设备购置概算的编制方法。
　　了解国产非标准设备原价的概算的编制两种方法：按设备单位重量（吨）规定的估价指标计算、按每台设备规定的估价指标计算。
　　2）安装工程概算的编制：
　　预算单价法、扩大单价法、概算指标法。
　　掌握三种方法的特点和适应范围。
　　二、施工图预算
　　（一）施工图预算的概念
　　施工图预算可以划分为两种计价模式，即传统计价模式和工程量清单计价模式。
　　（二）施工图预算的编制依据
　　了解7类依据。
　　（三）施工图预算的编制方法与步骤
　　单位工程施工图预算可采用单价法和实物量法进行编制，单价法又分为定额单价法和工程量清单单价法。
　　掌握定额单价法和实物量法的编制步骤。
　　三、投标报价
　　四、费用估算的工作成果
　　费用估算、费用管理计划
　　第四节　工程项目费用计划编制
　　一、费用计划的编制依据
　　（一）费用估算
　　费用估算是编制费用计划的基础
　　（二）WBS
　　（三）项目进度计划
　　二、费用计划的编制方法
　　费用目标的分解可以分为按费用构成、按项目、按时间分解三种类型。
　　三、编制费用计划的成果
　　编制费用计划的成果是项目费用计划文件。了解费用计划的3种表达方式。
　　第五节　工程项目费用控制
　　费用控制是工程项目费用管理的核心部分。
　　一、费用控制的依据
　　工程项目的费用计划（预算）、进度报告、工程变更、费用管理计划
　　二、费用控制的步骤
　　比较→分析→预测→纠偏→检查
　　三、费用控制的方法
　　掌握赢得值法的三个基本参数和赢得值法的四个评价指标
　　四、费用控制的成果






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