1.有利于政府职能的转变

　　界定了出资者、建设管理者和使用者的责任、权利、义务，建立了三者之间的约束机制，既适应完善社会主义市场经济体制的要求，又有利于政府职能的转变。使政府集中精力把握宏观决策，完善政府投资体制，规范政府投资行为。

　　2.提高项目管理水平

　　项目管理公司全权负责项目建设全过程的组织管理，实现了项目管理队伍的专业化，从而有效提高项目管理水平，有效控制质量、工期和造价，保证财政资金的使用效率;改变了过去一些政府投资工程由临时组建的班子负责项目管理与实施，项目结束管理机构就解散，而造成人、财、物和信息等资源的浪费现象的发生。

　　3.克服“三超”现象

　　改变了政府工程原有的由建设单位自建自用建设模式，实现了建设管理者与使用者的责任和利益的分离，避免使用单位从自身利益出发，采取“钓鱼”方式争项目，克服了过去普遍存在的建设项目“超投资、超规模、超标准”的“三超”现象。

　　4.遏制违法违规行为

　　“代建制”建立了投资者、建设管理者和使用者三者之间的相互监督约束机制，使得工程建设中的许多重要环节，诸如设计、施工、招标、材料设备采购、施工管理、竣工验收等，制止了违规行为，也从源头上遏制腐败现象的发生。这就有效地解决了政府投资工程各自组织建设，难以实施有效监督，难以及时纠正违法违规现象的问题。