第二章　财务战略和预算

　　分值：3分左右

　　【考点一】财务战略的类型
　　1.按财务管理的内容：投资战略、筹资战略、分配战略
　　2.按资源的配置特征：积极扩张型、稳健发展型、收缩防御型

　　【考点二】财务战略的规划
　　1.外部环境分析：总体市场因素分析、行业竞争结构分析、其他环境因素分析
　　2.内部条件分析：企业竞争能力分析、企业独特性竞争优势分析

　　【考点三】财务战略的确定方式

　　【考点四】全面预算
　　1.全面预算包括企业经营预算、资本预算和财务预算。
　　2.财务预算包括预算现金流量表、预算利润表、预算资产负债表。一般从经营预算和资本预算开始，然后编制财务预算。

　　【考点五】经营预算的方法
　　1.按业务量基础的数量特征：固定预算与弹性预算
　　（1）固定预算：根据某一既定业务量水平作为基础。
　　（2）弹性预算：按照成本习性分类的基础上，根据量本利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动编制出的预算。——公式法（编制简化）和列表法（直观）。
　　2.按选择预算期的时间特征：定期预算与滚动预算
　　（1）定期预算：以固定的预算期间作为预算期（准确性差；易导致预算执行者的短期行为；灵活性差）。
　　（2）滚动预算：将预算期与会计期间脱离，随着预算的执行不断补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度的一种预算编制方法。（保持连续性、完整性和稳定性）。
　　3.按编制预算出发点的特征：增量预算与零基预算
　　（1）增量预算：以预算期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关成本的变动，通过调整有关费用项目（假设企业现有业务活动是必须的，各项业务的开支水平是合理的。可能造成预算上的浪费；降低积极性）。
　　（2）零基预算：不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要分析各项费用的内容及开支标准是否合理（不受前期成本费用项目和水平的限制；能够调动各方面节约费用的积极性）。

　　【考点六】成本习性
　　1.固定成本：在一定时期和一定业务量范围内，总额不受业务量增减变动影响保持不变的成本或费用。但是单位业务量的固定成本会随着业务量的增加而降低。
　　2.变动成本：总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本或费用。变动成本在单位业务量上则是一个固定数。
　　3.混合成本：同时兼有固定成本和变动成本性质的成本

　　【考点七】经营预算的编制
　　1.销售预算
　　预算期收回的现金收入＝预算期收回的上期赊销的应收账款＋预算期销售本期收回的现金
　　2.生产预算——没有价值量指标
　　预计生产量＝预计销售量＋预计期末存货－预计期初存货
　　3.直接材料预算
　　预计采购数量＝预计产品生产量×单位产品材料用量＋期末存量－期初存量
　　预算期支付直接材料的现金支出＝预算期支付上期赊购的应付账款＋预算期支付本期购买材料现金
　　4.直接人工预算——用现金支付
　　5.制造费用的现金支出＝变动制造费用＋固定制造费用－折旧
　　6.销售成本＝年初存货成本＋生产成本－年末存货成本
　　7.销售及管理费用预算 ——不包括折旧等未付现的费用



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