建设项目实施期业主方管理的组织模式

　　一、内容提要

　　4.1 建设项目实施期业主方管理的组织模式

　　4.2 建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则和任务

　　二、重点和难点

　　1. 掌握业主方自行项目管理、业主方委托项目管理、业主方和工程咨询单位合作进行项目管理

　　2. 熟悉业主方主要管理部门的设置原则

　　3. 熟悉业主方主要管理部门的任务

　　三、内容讲解

　　第4章投资建设项目实施的组织模式

　　4.1 建设项目实施期业主方管理的组织模式

　　业主方的项目管理方式主要有以下三种可能，在国际和国内都得到普遍应用：

　　①业主方自行项目管理(A模式);

　　②业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务，即业主方委托项目管理(B模式);

　　③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理(C模式)。

　　4.1.1 业主方自行项目管理(掌握)

　　所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

　　为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，拥有专业齐全的项目管理人员，建立规范的管理制度和管理工作流程，进行明确的工作任务分工和管理职能分工，采用科学的项目管理方法。

　　业主方自行项目管理的特点主要有：

　　①建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权。

　　②业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员，自身的人力资源管理有困难，如果项目建设完成后人员解散，则人员的安置也会有许多困难和矛盾。.

　　③许多建设项目中，建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘，更换人员则会对建设项目造成影响，众多人员之间的合作需要一个磨合过程。

　　④不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍。

　　有些建设项目的业主，由于已经形成了完善的专业化项目管理机构，具有丰富的项目管理经验，完全有能力进行项目管理，则不必委托其他单位进行项目管理。

　　有些建设项目，尽管建设项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主也可以采取自行管理方式。