2009年全国企业管理咨询师部分真题（企业管理咨询案例分析）
日期:2014-07-17 11:26
较大区域。行业内有30％的中小规模企业处于亏损状态，该厂决定采取兼并收购策略发展。
问题1.用SWOT分析该厂战略；
2.该厂为何选择兼并收购的策略？
3.公司的总体战略有哪四类，该厂选择属于哪一类。
二、上海某集体所有制建筑公司，发展迅速，相继在异地成立六家子公司，经营范围涉及建筑、房地产。随着公司规模的扩张，董事兼总经理张越成天要面对公司经营、管理方方面面的问题，有些力不从心，公司本部还要承担总部的职责，各部门对异地子公司也没有精力管理。于是公司决定改制，成立股份有限公司，设立建筑事业部、
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