经验分享：某管理咨询师工厂管理心得
日期:2014-09-20 16:33
施人员多能工训练oQCC改善活动。
3.制造费用A.用人费用s定员定额o加班要因改善对策。B.合理利用资源s考虑是否一条流水线人员可以增加（以减少多流水线本身固定耗电o流水线磨损etc费用）。C.事务杂费s定额预算制度。D.能源费用s教导员工养成随手关水电的习惯。
结语s身为公司一名管理人员o要时时以公司经营绩效为已任o努力为公司创造利润o伴随公司成长而成长。
管理咨询师考试
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