2014年管理咨询师考试试题：企业案例分析(三）
日期:2014-09-20 17:09
通用的组织结构创新
1916年，随着联合汽车公司并入通用，阿尔弗雷德斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的间题。他先后写了3份分析通用内部管理弱点的报告。但是，总裁杜兰特只是赞赏，不予采纳。到了1920～1921年的经济危机期间，通用在经营管理上的问题彻底暴露出来了。公司危机四伏，摇摇欲坠。这时杜兰特引咎辞职，皮埃尔S杜邦兼任总经理。斯隆在他的支持下，开始了改革的进程。这场改革从1921年一直持续了10年。
斯隆分析了通用公司的弊病，指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上
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