施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;

2.计算主要工种工程的工程量;

3.确定施工的总体部署;

4.拟订施工方案;

5.编制施工总进度计划;

6.编制资源需求量计划;

7.编制施工准备工作计划;

8.施工总平面图设计;

9.计算主要技术经济指标。

应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：

1.拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）;

2.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。

但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。

建设工程项目目标的动态控制

学习要点：

项目目标动态控制的方法及其应用

 动态控制在进度控制中的应用

 动态控制在投资控制中的应用

项目目标动态控制的方法及其应用

项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作，即确定用于目标控制的计划值;第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制;第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
 

项目目标动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。

1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;