1. 组织结构对企业战略的实施有着关键性的作用。下列对组织结构的认识，正确的有（ACD    ）。

A.组织结构是一个关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，这样才能促进和优化企业的战略实施以及战略目标的实现

B.组织结构包括了组织的构建模块和协调机制的配置

C.企业的组织结构应由企业的战略方向和战略活动决定

D.组织结构是在企业与不断变化的环境之间寻求契合点的关键之一
 

【解析】组织设计时一个比组织结构更加宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置。因此选项B不正确。
 

2. 在考虑了多方因素后，下列企业分别确定了相应的组织结构，其中合理的有（ ABCD   ）。

A.甲服装企业需要紧追时尚潮流，因此制定了分权式结构

B.乙传统小吃连锁店为了保证口味正宗，因此采用了严格的常规的组织结构

C.丙广告公司一向以接项目为生，因此经常组成临时性的矩阵结构

D.丁企业是一家制造企业，主要采用批量化技术生产，因此采用了纵长型、集中的组织结构
 

【解析】分权式结构较为灵活，可以适应甲企业多变的需求，因此选项A正确。传统小吃连锁店的经营环境比较稳定，可以采用较为严格的常规的组织结构，因此选项B正确。以项目为主的企业可以组成临时的矩阵结构，以更高效地完成项目，因此选项C正确。批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型更为集中的组织结构，因此选项D正确。
 

3. 甲企业是一家采用职能制组织结构的企业，由于生产经理不愿意向财务部门提供预算数据，而只向生产主管提供，导致财务部门工作进行困难。下列可以解决这个问题的办法有（ AC   ）。

A.财务主管与生产主管之间进行沟通，经由生产主管向生产经理下达命令

B.财务经理向整体企业解释预算信息的重要性，要求各部门配合

C.由总经理向整体企业解释预算信息的重要性，要求各部门配合

D.财务经理与生产主管之间进行沟通，经由生产主管向生产经理下达命令
 

【解析】该问题的解决办法在于将组织结构图“上”移，然后再向下移，即财务主管（以及总经理，若必要）应先确保向生产主管解释整个企业预算信息的重要性，然后再向各部门的主管寻求支持。因此，该问题应先由较财务经理高的层级，即财务主管或总经理向企业整体或生产主管解释沟通，然后再将命令下达至生产经理。













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