进度计划控制的具体内容包括：

       (1)对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展;

       (2)确定进度是否已发生变化;

       (3)在变化实际发生时，对这种变化实施管理。

       一、工程项目进度控制的依据

       (1)项目进度计划。

       (2)进度报告。

       (3)变更申请。

       (4)进度调整计划。

       二、项目进度控制方法

       (一)进度监测

       进度监测的系统过程
项目进度监测系统

       (二)分析产生偏差的主要原因

       (三)分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期

       (四)采取进度调整措施，调整项目进度计划

       (五)整理变更资料、吸取教训