工程项目各阶段资源消耗的情况如图10-3所示。

       (一)工程项目决策阶段

       决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的1%—3%，虽然与施工阶段相比资源消耗较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。

       (二)工程项目准备阶段

       此阶段的资源计划也以人力资源的计划为主。

       (三)工程项目实施阶段

       工程项目实施阶段的主要任务是施工。费用往往占工程总费用的80%以上，因此做好对工、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。

       (四)工程项目试生产及竣工验收阶段

       资源需求已接近尾声，主要是对各种资料的整理以及工程的最后调试工作，资源需求量很小，资源计划内容也很少。

        二、编制资源消耗计划的依据

        (一)WBS

        (二)范围说明书

        (三)进度计划

        (四)资源储备说明

        (五)组织方针

        三、编制资源消耗计划的方法

        (一)资源需求分析

        (二)资源供给分析

        (三)资源成本比较与模式组合

        (四)资源分配及计划编制

        (五)资源消耗计划的优化

        四、编制资源消耗计划的成果